Soins Infirmiers & Informatique est une association infirmière belge qui organise l'échange et la diffusion des connaissances, des acquis et des projets traitant de l'informatique et des soins infirmiers. |
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Bénéfices de la solution careTrends (TM) de SensitronF.Stagnitto, directeur général de Sensitron France nous communique les résultats de l'étude qui fait suite à l'implémentation de sa solution à la Polyclinique de la Foret (PDF) à Fontainebleau.
careTrends(TM)
NDLR: vous trouverez l'entièreté de l'étude en attachement en fin d'article. D'autre part, SIXI a consacré un premier article à cette solution.
Hypothèses de travail
Les résultats obtenus parlent d'eux-mêmes:
- un accès à l'information médicale archivée 160 fois plus rapide
- une fiabilité de 100% des données, contre 75% seulement en version papier - une traçabilité totale de données horodatées avec careTrends™ (les feuilles s'envolent, quant à elles…) - une quantité brute de données collectées multipliée par 4, avec le même personnel - des mesures plus complètes, allant au delà du trio Pouls/Pressions/Température - deux rondes complètes de mesures par jour au lieu d'une seule - une multiplication par 5 du nombre de patients en 'observation renforcée', pour une sécurité améliorée - des graphes statistiques précis permettant d'affiner les protocoles de soins et le positionnement des seuils d'alerte - des résultats tangibles en matière de prise en charge de la douleur, avec une vraie valeur marketing pour PDF - une amélioration des délais de traitement des alertes par un personnel infirmier plus disponible - un excellent feedback qualitatif de la part de ces infirmières, notant une amélioration de leurs conditions de travail et la satisfaction d'une sécurité renforcée du patient, grâce à careTrends™ Sur le plan purement quantitatif, Jerome Vidal, Directeur Général de PDF, reconnait qu'une telle performance aurait été impossible sans le gain de temps procuré par la solution careTrends™. Son choix est de faire plus et mieux avec le même personnel et donc de réinvestir l'intégralité du temps gagné en qualité. D'autres choix organisationnels sont possibles. Le gain de temps total est estimé à 10 minutes par patient et par jour, soit l'équivalent de 2 postes infirmiers à plein temps par unité de 100 lits.
Communiqué de presse
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